Medical Axès et l’IFIS ont su répondre à un besoin réel en créant il y a quelques années deux parcours de formation dédiés aux équipes médicales. Aujourd’hui la synergie qui existe entre nos deux structures et nos deux projets en matière d’accompagnement des équipes médicales est un atout majeur pour faire aboutir ce partenariat. Ciblant constamment l’excellence et évoluant dans un environnement en pleine mutation, notre ambition commune est de mettre à disposition des apprenants la formation de référence de demain pour les métiers médicaux siège et terrain, collaborateur et manager.

D’un côté, nous avions l’excellence de la formation en affaires médicales au travers du parcours proposé par Medical Axès ; et de l’autre, nous avions un parcours métier dédié aux responsables médicaux régionaux à l’IFIS, créé à la demande du Leem dans le cadre de la mise en œuvre des dispositions déontologiques professionnelles. C’est plus qu’un partenariat que nous inaugurons aujourd’hui : c’est une alliance pérenne pour la formation et l’accompagnement des talents de demain en affaires médicales, à tous les niveaux opérationnels et stratégiques.

« Le Médical est classiquement décrit comme le pont entre la RD et le commercial mais il ne faudra pas oublier d’ajouter une touche de marketing, une pincée (de plus en plus grosse) d’accès au marché, une autre grosse pincée d’information des patients et des professionnels de santé, ne pas oublier les activités de compliance qui lui sont souvent confiées plus l’organisation de réunions d’experts (Ad board) suivi d’entretiens Face to Face avec des experts reconnus dans leur domaine sans oublier l’impact croissant du digital dans le monde de la santé. Bref autant d’activités et de responsabilités que nous avons tous appris sur le tas, pas de cours sur ces activités ni à l’université ni ailleurs. Donc Bravo au MEDAAX d’avoir su créer cette formation »

« Le monde évolue à la vitesse de ses innovations, les besoins médicaux et les aspirations des malades aussi. L’industrie et la recherche biomédicale sont condamnées à coopérer et collaborer pour faire face au défi nécessaire de l’innovation. L’industrie pharmaceutique s’adapte, la médecine translationnelle entre autres devient un domaine de plus en plus présent, les réglementations évoluent pour s’adapter et réguler l’évolution de ces métiers. Dans ce monde de plus en plus Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë, les affaires médicales de l’industrie pharmaceutique de par sa vocation d’excellence scientifiques ; cliniques et techniques deviennent de plus en plus centrales et stratégiques. La formation MEEDAX , 1 ere du genre en France, est destinée à préparer ses étudiants à aborder ces sujets de changements et ce besoin medico technique et stratégiques pour les entreprises du médicaments dont et pour exemple l’intégration d’un module axé sur l’intelligence économique, outil de veille stratégique déjà indispensable. »

« Cette formation est une première et MEDAAX a su en prendre l’initiative. Elle répond à un besoin évident, celui de permettre aux personnes qui veulent se développer au sein d’une équipe médicale dans l’industrie, de comprendre et de mieux appréhender l’ensemble des enjeux de ce métier, la diversité des interactions inhérentes et la valeur importante qu’ apporte les équipes médicales au sein de l’entreprise mais aussi au niveau de l’environnement extérieur en terme d’échanges scientifiques et de bénéfice pour la santé et pour les patients »

«De nombreux directeurs médicaux l’ont demandé, et Medical Axès l’a fait ! Une première formation dédiée aux métiers des Affaires Médicales voit le jour. Les équipes médicales des laboratoires pharmaceutiques et sociétés de biotechnologies se sont considérablement renforcées ces dernières années. Outre les nombreuses compétences requises pour accéder à ce type de poste, le profil de fonction requiert parfois d’être un mouton à 5 pattes ! Tant pour les recrutements que pour le développement des collaborateurs, c’est parfois un véritable challenge de trouver la perle rare. Les candidats à de tels postes sont nombreux, mais les bons sont rares. Le manque de certaines compétences (réalisation d’un plan médical, opérations cliniques…) peut être un frein pour l’embauche d’un collaborateur. Une telle formation se présente donc comme un catalyseur permettant de rendre des collaborateurs plus opérationnels à la transversalité des affaires médicales. »